安徽皖能集团
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会议听取了皖能股份公司、省天然气公司、环保发电公司、新能创业投资公司、皖能置业公司、国皖公司等15家单位对1月投资及项目建设工作进展、存在问题和下一步工作重点的汇报,战略策划部、项目管理部、安全生产部分别对集团公司1月份投资和项目前期、基建、技改工作总体进展情况和存在问题进行了通报。

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2月25日下午,集团公司2019年1月投资暨项目建设工作调度会在能源大厦召开。集团公司领导朱宜存、罗太忠、刘亚成出席会议并讲话。集团公司相关部门负责人,各子公司总经理、分管领导及相关部门负责人,部分三级单位总经理等参加了会议。会议由集团公司副总经理、总工程师刘亚成主持。

会上,朱宜存在讲话中强调,各单位一要进一步科学分解月度投资计划,落实落细目标责任,挂图作战,推进投资调度工作常态化、制度化;二要加强风险防控,在项目投资和建设方面做好安全、环保、质量、造价、进度、稳定六大控制;三要创新发展思路,做好项目开发与储备工作,发挥集团综合能源服务优势,超前谋划,规范论证,为集团高质量发展遴选优质项目。

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罗太忠、刘亚成分别对各单位下一步工作提出了具体要求:加大项目谋划和推进力度,切实加强前期工作,提高前期工作效率;明确工作目标,压实工作责任,确保投资目标落实落细;加强安全质量把关,重点关注、调度和推进重大项目、重要事项,实现有序有效推进;加大投资和项目建设监督考核力度,推动投资工作取得实效。

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